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管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出成团的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，福建品牌商务管理咨询服务电话多少，福建品牌商务管理咨询服务电话多少，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，福建品牌商务管理咨询服务电话多少，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出成团的建议的帮助。福建品牌商务管理咨询服务电话多少

咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开方子。上海第三方商务管理咨询服务售后保障要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标。

微咨询以平台形态出现，为这些商业高手搭建了以小时为单元的咨询服务平台。帮助专家借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。得益于平台特性，微咨询服务的领域更为宽泛，包括以电子商务、大数据为代的趋势演进；以未来企业形态为代的投融资并购决策；以战略、全风险、供应链、IT规划为代的科学管理；以品牌运营、危机管理为代的企业资产管理；以东西方哲学为代的“触及人类灵魂”的思想体系。专家层次高，包括联想集团副总裁、国内名咨询公司创始人等级别的众多角色，形成了中国的智慧高地。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，扬智咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型，交期型和体系型这五大方面的经营指标。扬智咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。管理咨询，不是简单的方案提供，也不只只是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。把精力集中在企业好适合或者“好擅长管理”的“心”业务上。

要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不只只是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及。福建品牌商务管理咨询服务电话多少

管理咨询（Management Consulting），是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家。福建品牌商务管理咨询服务电话多少

TPT（Truth Processes Thinking 简称）法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，好终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。福建品牌商务管理咨询服务电话多少

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